4月28日，许昌万里校车服务有限责任公司召开生产经营分析会，认真学习集团工作会议精神，围绕增强企业核心功能、提高核心竞争力，扎实推进企业改革强化执行，具体落实万里校车发展措施。

　　许昌万里校车服务有限责任公司总经理李国力分析校车市场形势，带领全员讨论阶段重点工作，推进校车产业高质量发展。贯彻落实集团公司关于“七个一”的发展规划和工作要求，加快打造校车新质服务。主要包括校车管理模式调整、校车班车化运营推广、校园综合服务重组、员工薪酬制度改革等。校车安全第一，服务第一，利润第一。

　　​就企业深化改革，许昌万里校车服务有限责任公司增加营销渠道，组建营销服务部，全员营销。结合自身业务发展的态势主动调节层级、机构、人员。成立校园服务中心，积极探索校园服务有关业务。推进校车班车化运营项目，积极寻找窗口期，壮大车队规模。实行总经理负责制，部门考核、效益为先、多劳多得，加强人才队伍建设。利用信息技术赋能业务发展，促进降本增效。与公司产业间协同发展、增强联网履约能力。

　　会上，业务负责人王东、韩一鸣作表态发言，党支部书记李拥军作会议总结。许昌万里校车服务有限责任公司坚定信心、全力以赴，增加创收、减本降耗。加强客户关系管理，及时回笼资金。严格按照许昌万里运输集团党纪教育活动安排，学纪，守纪，知纪，明纪，加强自我约束，提高纪律定力、道德定力、抵腐定力和政治定力，人人争做学习的模范、团结的模范，遵纪守法的模范和生产经营的模范，齐心协力推进企业高质量发展向前进，不断实现新突破、取得新成就。