学童暑期放假，校车运营公司也没有停止工作。为了更好的打造校车市场的标准化运营，交运温馨校车公司推出卓越绩效管理模式，并启动了“中国交通质量奖”创奖工作。

　　交运温馨校车公司自成立之初，就在高点起步、高处着眼，全面实施标准化管理，引领了全国专业校车的标准化进程。四年多来，交运温馨校车积极进取、不断创新，在规范化、标准化的道路上步步为营、层层突破，实施“三体系”管理、开展标准化建设工作为公司快速发展打下了良好基础。

　　卓越绩效管理模式推进工作暨“交通质量奖”创奖推进工作由温馨校车公司本部、各分公司同时开展，实现了涵盖交运校车全范围的卓越绩效管理模式推进工作。在强化管理基础的同时，温馨校车公司“卓越绩效推进工作小组”根据工作计划安排，按职能、分步骤推进卓越绩效管理模式全面深入开展。

　　经过前期各项工作有序开展，目前，温馨校车公司已完成了自评报告编制工作，进入了迎审前准备阶段。接下来，温馨校车公司将组织各部门、各分公司积极准备创奖迎审工作，同时也将通过导入和实施卓越绩效管理模式建立一套科学、高效、行之有效的综合管理体系，实现管理高效化、运行规范化、工作标准化;有效地促进管理融合，实现持续改进和自我提升，建立追求卓越的管理创新机制，加快实现由优秀到卓越的管理升级。